吳海洋（中侖網絡CEO）
吳海洋，連續創業者，男，漢族，1987年2月2日出生于江蘇省連云港市，碩士學歷。先后創辦了奇跡三維、夏汐網絡等公司，于2017年加入中侖網絡，擔任CEO職位。
中文名：吳海洋
性別：男
籍貫：中國
民族：漢族
出生地：江蘇省連云港市
出生日期：1987年2月2日
畢業院校：福州大學
現任職務：中侖網絡CEO
人物履歷
學習生涯
2005年，吳海洋就讀于福州大學車輛工程專業，在大學期間，吳海洋參加各類社團和社會實踐，通過賣收音機等副業，服務了同學，并給自己帶來了第一份收入。
2009年，吳海洋留校攻讀碩士學位，并通過3個月的爭取，順利進入福建汽車工業集團研究院實習，參與多項核心技術研發。讀研期間，通過旁聽和自學的方式完成了MBA課程的學習，積累了許多商業管理知識。
工作經歷
2012年，加入三一重工，負責新能源挖掘機動力系統的研發，攻克了多個技術難題，成為暢銷的挖掘機機型。在司期間，解決了伊朗挖掘機技術故障，為公司避免了600多萬美金賠償。
2014年，響應三一集團技術降本號召，以技術專家身份加入降本商務部，負責動力系統的技術降本工作，在部門8個多月時間，為公司每年降低成本5000多萬。
創業經歷
2014年底，從三一集團離職創業，與3位合伙人創辦奇跡三維，選擇3D打印作為創業方向，經過6個月的研發，制造了高精密FDM 3D打印機，并于同年8月拿到數百萬天使輪投資。
經過3個月的市場調研，奇跡三維分別為學校和工業研究院提供整體解決方案。為學校提供數字化設計實驗室方案，讓學校為社會提供更專業的智能制造專業人才，先后服務了清華大學、同濟大學、南京理工大學等數百家高校；為工業研究院提供快速研發解決方案，讓傳統產品研發周期縮短50%以上，先后服務了三一集團、濰柴動力、農夫山泉、路虎汽車、上海商飛等數百家知名企業。
在3D打印業務開展過程中，吳海洋發現，3D打印的市場很小，不到百億的市場規模，技術主要來自于國外的開源技術，沒有技術壁壘。在3D打印業務在市場有一定占有率，業務穩步增長后，開始了市場調研，尋找市場規模更大，更需要技術的行業，經過5個月的市場調研，鎖定在產業互聯網方向。產業互聯網加速傳統產業與數字技術、信息技術等新技術的跨界融合發展，是一個值得深耕20年的領域。吳海洋認為，任何一個傳統行業，都可以通過技術重新做一遍。
2015年，注冊成立夏汐網絡，創辦樂創定制品牌，進軍新零售領域，幫助實體門店互聯網化，通過整合上游個性定制工廠，賦能實體商家，擴充門店經營品類。同年，團隊獲得了數百萬天使輪投資，并在蘇州、北京、杭州、青島等地開設樣板體驗店。2017年底，吳海洋與中侖網絡創始人錢忠怡相識，雙方對未來零售行業認識高度一致，通過產業互聯網平臺賦能這些優秀零售商家，去掉中間一些沒有效率的環節，由平臺來承擔整個資金流、物流、信息流、金融流的規劃，形成了完整的垂直細分產業鏈共同體。
2017年9月，吳海洋帶領團隊加入中侖網絡，擔任CEO職位。
2019年5月，中侖網絡針對小型零售商家Saas收銀系統上線，幫助零售商家實現新零售升級。
2020年7月，中侖網絡針對傳統農貿市場推出智慧農貿系統，實現農貿市場信息化、智慧化、菜品溯源化管理。同年，中侖網絡服務商久合盛主導江蘇省農貿市場改造標準制定。
2021年3月，中侖網絡推出匯鄰商城，幫助商家實現線上線下經營如何，同時引入上百家工廠，幫助商家擴充門店經營品類，增加店內營收。
2021年7月，中侖網絡已經累計服務15萬零售商家，全國代理商超過2500家。
個人觀點
線下商業ERP軟件也經歷了三波浪潮
第一波浪潮是單機版和私有云版本ERP軟件，從上個世紀90年代從國外引入中國，相對傳統人工管理，信息化的管理方式很大提升了管理效率。但是，這類ERP軟件受到網絡技術的影響，數據無法與云端服務器交互，收銀數據只能存儲在收銀硬件設備上，一旦機器損壞，數據將永遠丟失。同時，私有化軟件安裝部署很麻煩，收銀界面和操作體驗性也比較繁瑣，使用起來體驗性較差?；谶@些缺點，這類收銀軟件已經逐漸被市場淘汰。
第二波浪潮是系統Saas化，隨著云計算技術的發展和5G網絡的普及，企業管理上云成為一個趨勢，包括中小零售企業和大型的連鎖企業。云端軟件具有安裝即用，不需要大量配置工作，所有的數據信息全都存儲在云服務器上，只要賬號在，隨便換什么主機設備，數據永遠不會丟失。這個階段，移動化應用也越來越普及，零售企業各個角色，如收銀員、采購員、店長都有移動化應用，很多管理工作都手機上完成，老板不用在店里也可以隨時隨地了解店里情況。
第三波浪潮是Saas服務化，不能站在軟件的角度看SaaS，而應該站在服務的角度看SaaS，Saas軟件只是基礎工具，通過系統連接，可以接入更多服務和資源，同時通過沉淀的數據提供智能化的決策建議，讓被服務的零售企業實現降本增收?；诨ヂ摼W和物聯網的商業基礎設施可以為消費者提供便利化、自助化的購買服務，從而實現了消費者購買行為和偏好的數據化，而數據化的聚合使得智能化成為可能，這使得通過數據重構人、貨、場，并進而重構供應鏈成為可能?；谥悄茉O備和移動支付的新零售業態模糊了線上和線下的區別，實現了線下獲客線上支付閉環的場景融合。
