一、我國零售業發展的現狀
1.業態層次不齊，差距明顯
目前零售行業主要有大型綜合超市、超級市場、便利店、專業店、專賣店、家居中心等，沒有類似沃爾瑪的超大型零售企業，多為區域性大型零售企業，對于小地區來講，一家零售企業管一個片區域甚至一個社區。
2.整體規模偏小，各項成本較高
目前，零售的規模擴張更多的是一種外延式擴張，更看重的是地址資源的搶占，規模效益沒有充分體現，只在一定程度上提高了綜合毛利率，但各類經營費用居高不下，導致凈利潤率低。
3.管理水平差距較大
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目前零售行業的管理還主要依靠傳統管理方式和方法。零售企業的從業人員的素質較低；
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營銷方面，主要還是依靠購物折價，禮物贈送等促銷方式；
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主要流量來源，還是等客上門的一種狀態；
- 在這個消費升級的時代，消費者越來越看中消費體驗，但是大部分商家沒有意識、沒有技術、沒有資金去支持他們為消費者提供更好的體驗和服務，讓自己不得不陷入運營的危機。于是區域性商家不斷被優勢商家吞并；
二、零售業未來將如何發展呢？
2016年末，新零售將一片蕭條的零售業吹向了風口。便利店行業的火熱程度也是一時無兩，人們都達成一個共識，零售業的未來必定是線上線下融合發展，如紛橙e購便利店的經營模式，主要是以下三大因素促使大家達成這項共識。
1.網絡購物市場規模龐大
據中國互聯網絡信息中心統計，2015年，中國網絡購物市場交易規模達到3.88萬億，同比增長3.3%；網絡購物交易額達到社會消費品零售總額的12.9%左右，線上滲透率進一步提高;網絡購物全年交易總次數256億次，年度人均交易次數62次，市場的交易活躍度進一步提升。截至2015年末，中國網民規模達6.88億。其中，網絡購物用戶規模達到4.13億，較2014年底增加5183萬人，增長率為14.3%；中國網民使用網絡購物的比例從55.7%提升至60.0%，預計未來將繼續保持增長態勢。
2.線上線下全渠道融合發展成為行業趨勢
一方面，隨著大數據、云計算等各種科技的發展，傳統零售商紛紛涉足電子商務，借助互聯網的力量實現轉型升級、創新發展。另一方面，各互聯網企業紛紛拓展線下商戶，布局零售及服務O2O領域。基于互聯網的發展戰略已成為當前行業發展的大勢所趨。
3.國家政策大力支持互聯網經濟，鼓勵全渠道模式的發展。
三、我們中侖能為零售行業做什么？
1.協助商家打造屬于自己的小程序店鋪
協助商家搭建門店專屬的線上商城，擁有門店自己的小程序，展示門店爆品，可承載線上活動、門店配送等，讓門店客戶體驗品質服務，購買方便快捷，樹立門店良好的形象。
協助商家搭建社群，運營維護社群，從搭建、維護、裂變、轉化等四個方面將門店商家的私域流量匯集到社群中，從而進行深度化運營，讓商家的社群成為商家小程序推廣的重要渠道，最終達到較高的轉化。
3.活動營銷推廣
協助門店根據商品及客戶需求，通過活動促銷的方式吸引更多的客戶購買，通過線上和線下結合的方式，例如爆款秒殺、新品促銷、節日滿減、店慶活動等方式，吸引客戶，同時提高轉化率。
4.門店其他增值服務，門店賦能
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到家服務：電器清洗，家具清洗，衣物清洗，開荒保潔，家政服務，維修等
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本地旅游：本地旅游、餐飲、娛樂，親子旅游
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本地餐飲：活動推廣廣告，新店開業活動承接，餐飲團購券推送
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便捷打印、電子維修、商品訂閱服務、可再生資源回收等
隨著互聯網和移動互聯網給傳統的零售行業帶來了巨大的沖擊，很多的零售商開始尋求經營模式和方向的轉型，新零售帶來的是零售行業發展遭遇瓶頸之后的一個全新的解決方案；中侖網絡，專注零售門店服務。
