疫情當前，沒有一個人是孤島。如何把握機遇應對行業沖擊、提振產業信心？越是低迷的市場形勢，企業越需要看到產業鏈條中的弱勢所在，重塑產業競爭力。在這次應對新型冠狀病毒疫情當中，為了“吃穿住行”這件民生大事，中侖網絡的思考和行動，賦予這場戰“疫”積極的能量。
 
新零售是疫情的“救命稻草”？
 
近幾年，疫情持續陰影下，新零售賽道卻捷報頻傳，一派零售賽道新風口的火熱現象，比如食品、生鮮滲透率就取得突破性進展。
 
疫情爆發后，線上購物的比例急劇提升。超市、菜場開放時間縮短，小區嚴控出入，人們對出入公眾場合心存畏懼，這些推高線上銷售的主要因素在疫情過后會漸漸消失，然而，這也是千載難逢的機會，迅速改變舊消費習慣。尤其是中老年群體，原先習慣每天清早跑趟菜場，缺啥跑趟超市，線上購物一來不會，二來覺得貴，三來不放心，輕易不肯試水。但疫情期間不得不接受新事物，消費習慣就此改變，并且會在相當程度上延續。
 
 
 
據網經社“電數寶”電商大數據庫顯示， 2021年生鮮電商交易規模達4658.1億元，同比增長27.92%。
 
中侖聚焦商家增長引領本地生活數智化升級
 
疫情持續蔓延，本該在春節期間盈利的生活服務業，受疫情影響選擇暫停或延緩營業，成為受此次新冠肺炎疫情影響最大的行業之一。生活服務業不僅關乎千萬個中小企業和從業者，也關乎每個普通人的日常生活保障。
 
疫情重創經濟？不！中侖網絡探索行業新標準，幫扶合作伙伴，驅動產業升級
 
用戶、商家、平臺的數智化，逐漸成為本地生活服務行業的新趨勢。事實上，中侖網絡成立之初就是一家專注零售門店增收的公司，為零售商戶提供門店運營管理，店鋪管理，商家服務，店鋪代運營服務，提供門店運營一體化解決方案，幫助零售門店實現增收。
 
 
 
以億果聯水果店為例，2020年4月逐步恢復營業后，上百家連鎖門店上線了中侖收銀系統，打通了連鎖門店的會員數據，實現了會員一體化管理，收銀、新零售、小程序點單的數字化銷售模式，通過限時秒殺、砍價、拼團、拉新等營銷工具，搭配社群活躍活動，營收同比實現了顯著增長，確保了品牌在疫情后的平穩發展。
 
疫情期間，中侖一直在努力
2022年的情人節，本來是一個開心的日子，2月14號的凌晨，收到蘇州疫情嚴重的消息。作為有責任、有擔當的企業，中侖網絡在第一時間響應國家號召，積極做核酸，居家辦公。
2022年3月8日，蘇州疫情摘星，各大企業和商戶復工復產。危機之下，中侖讓渡自身利益，與中小商家共度難關，既承擔了社會責任，也讓自身和行業在疫情過后得以快速恢復。
 
伴隨著近期全國疫情反彈，作為中侖網絡的CEO吳海洋，迅速響應上級號召，自主加入志愿者隊伍。在崗，他是盡職盡責的中侖人，抗疫，他是可敬可愛的志愿者。
 
最可愛的人——中侖CEO吳海洋

 
 
2022年初，“蘇大強”病倒了。作為中侖員工，響應社區號召，我利用周末休息報名抗疫志愿者，從早上4點到中午12點一直沒休息。相對于自己的辛苦，我更看到了醫護人員的不容易，身體壓力和心理壓力都很大。能為防疫工作出一份力、能為抗疫一線工作人員續個力，我倍感榮幸。
 
中侖網絡所作所為體現大企擔當，專注于零售門店增收服務，幫助商戶化解逆勢，轉危為安！風雨過后新零售嶄新的明天，我們拭目以待！