一般來說由于目標(biāo)客戶定位的問題，小超市處于社區(qū)附近，離它的目標(biāo)客戶很近；而對于大的超市來說，由于其較大的采購量就要求他必須要有較大的銷售量，因為采購量較大， 因而帶來的進貨價格也會比小超市有優(yōu)勢。那么對于小超市來說，在會員營銷管理這個方面，要想與大超市或者其他連鎖便利店等競爭的話，對于收銀軟件的選擇就要集中在這兩點：
 
1、精準(zhǔn)的商品庫存數(shù)據(jù)管理
對于大超市來說，由于商品種類數(shù)量過于龐大，相對帶來的各項數(shù)據(jù)也很多，操作起來非常費力，往往就顯得力不從心，而小超市來說，完成了商品數(shù)據(jù)檔案的建立和商品銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以后，就可以每天進行數(shù)據(jù)分析，可以以月為單位進行會員活動促銷的制定，靈活性更強。
 
2、微信群的營銷鎖定線上訂單
對于大型超市來說，可能它能做到的極限就是3公里的配送，這樣近距離的配送方案。而對于消費者來說，這樣的服務(wù)其實是不夠的，對于小超市來說就可以通過收銀軟件來建立微信下單群，在線下單，十公里以內(nèi)都可以配送，可適當(dāng)收取配送費等等。相信可以為消費者帶來更便利的服務(wù)，給商家?guī)砀嗟挠唵巍?/span>