其二，通過來自騰訊的消費大數據，來進行前置倉3000個SKU的精準選品，同時還會通過智能算法，實現 “千倉千面”的補貨，提高銷售額的同時降低損耗；
其三，通過騰訊的微信公眾號、社群、朋友圈等不同觸點去觸達用戶從艾瑞最新報告可以看出，小程序已經成為生鮮電商增長的新動力，而每日優鮮以1500多萬的月活設備數領跑生鮮電商小程序。這背后是每日優鮮與騰訊智慧零售的合作在小程序上的發力的結果。
據騰訊智慧零售戰略合作部副總經理田江雪介紹，騰訊智慧零售的全觸點運營幫助每日優鮮小程序GMV環比提升近400%，獲客成本下降了30%，新客轉化率增長112%，經營效率顯著提升。
自傷眾多，大坑不斷。從上游的供貨、產品質量把控、選品到物流、營銷、運營、管理等，整個鏈條非常復雜。生鮮商品難以保存，運輸損耗率達20%，物流成本高居不下，以至于凈利潤率大大被削減。如果客單價低，扣除產品成本、物流成本和流通損耗后，基本沒有利潤。
對此，每日優鮮采取前置倉模式，再借助騰訊的力量，就能實現人貨場的融合，有效化解這些頑疾。
值得一提的是，生鮮的用戶群也正在悄然發生變化。過去十幾年生鮮電商市場一直難以打開，一大主因就是企業離熟悉互聯網的80、90后太遠，他們當時還未成家立業，不擁有“買菜決策權”。但到2025年，購買生鮮的人群中，80、90后等互聯網屬性人群將占據市場存量的一半，00后則會形成100%的用戶增量。這意味著生鮮電商市場將迎來大爆發。
這些對每日優鮮的明天無疑是一種“天時地利”的利好。
有了天時地利，此番，又找到了增長新引擎，這將推動每日優鮮下一階段的發展，并助力它畫出新增長曲線。而且，這也將為每日優鮮構筑起更為廣闊疆域內的競爭優勢，進一步拓寬其護城河。
在我看來，作為生鮮平臺領頭羊，每日優鮮需要收入和利潤，更需要增長的新引擎。特別是，眼下的電商乃至整個零售行業正到了一個天花板，增長空間不斷縮小，這時候必須重新進化。從這點來看，每日優鮮找到新增長引擎，意義重大，很有可能成為未來生鮮決戰的殺手锏，決戰生鮮新零售，如何找到生鮮新引擎（下）決戰生鮮新零售，如何找到生鮮新引擎（下）
前方可期。當下的每日優鮮，風華正茂，正待揮斥方遒、加速進擊。
