收銀系統讓大超市的“霸主地位”不復存在。幾年前，作為小商品超市的商家來說，擁有一定的客戶群體，每天有定量的訂單已經很不錯了，根本不敢去想跟周邊的大商場、大超市來競爭，去跟他們搶訂單量、搶會員客戶等等。看起來一切都顯得那么渺茫，有些想嘗試的商家也無疑要面對很大的壓力。那么這些都是以前所面臨的的狀況，在新零售潮流的當下，收銀系統的科學性讓這一切都成為可能。當下連鎖便利店、小型超市蓬勃發展，遍布在消費者的周圍、身邊，大型超市的優勢越來越不明顯，相反頹勢盡顯。在零售的消費上，絲毫不占有優勢。

 
1、考慮到大型超市租金的問題，所以一般大型超市都會選擇在客流量一般的區域，以便節省高昂的租金費用。而對于中小商超來說，其所占的面積并不是很大，因此在店鋪地址的選擇就可以有較多的選擇空間，那么首先在客流量上，中小商超就已經取得了一定的優勢。我們知道，對于店鋪來說，客流量就意味著訂單量，沒有客流量，訂單量也無從談起，可見地段對于店鋪的重要性，當然在這個過程中我們也要考慮目標客戶的匹配程度和租金的成本與訂單量的付出回報率。
 
2、新零售的浪潮，帶來線上訂單量，以往我們提到線上訂單，似乎有外賣、餐飲這塊，慢慢地已經席卷到各個方面，生活用品、蔬菜水果、生鮮日用品等等。對于大型超市來說，一般都具有嚴格的管理體制，也可以說其實內部的制度都是比較傳統一些的，對于新出現的線上訂單這塊，并沒有迅速響應的能力。就算有，限制性也比較大，比如僅限周圍3公里范圍、比如需要訂單達到多少錢才可以滿足配送要求等等。對于消費者來說，體驗并不是很好。而對于中小便利商超來說，就相對靈活很多，首先一個新的營銷方案或決策定下來，流程并不會很長，而且具有相當高的執行力，在配送范圍這塊可以指定好一個能接受的范圍，對有需要送外賣的消費者來說，進行固定范圍的外賣配送。